品沧桑巨变展美好蓝图

　　　　——记发展中的中国电子口岸数据中心深圳分中心

　　如今， 4余万电子口岸企业入网用户，无不赞赏深圳电子口岸是现代鹏城的一道快速通关的亮丽风景。这道令人钦羡的美丽“风景”，既是改革开放的产物，更是深圳“电子口岸人”勇于开拓勤于创新的结晶。分中心在成长过程中，全体员工同心同德，真抓实干，实现了电子口岸实体平台本地化建设的可喜成绩。

披荆斩棘闯新路

　　深圳电子口岸数据分中心的发展从无到有，由弱变强，经历了艰苦蜕变的过程。2002年12月27日，分中心筹备之初，干部才3人，办公设备落后，资金、人才和市场三个“瓶颈”摆在眼前。在一系列现实困难面前，分中心“一班人”，审时度势，不等不靠，迎难而上，变被动为主动，在困难中求生存，在逆境中谋发展。

　　凭借兄弟单位30万元的借款，全体员工就在一间不足20平米的房间开展起电子口岸业务。“非典”肆虐，暴雨侵袭，电子口岸人没有屈服，而是更为勇敢和坚强地走出了一条自我发展、自我壮大的路子。

脚踏实地谋发展

　　分中心自2003年3月7日正式成立以来，上演着“开着汽车换轮子”的好戏。在开始夯实基础阶段，分中心积极配合深圳海关完成H2000系统推广、切换工作，全面跟进公路口岸自动核放子系统在深圳地区公路口岸的推广、应用和完善。在几年的发展过程中，分中心走出了一条由单一的制卡业务转变为以项目建设为重点，向各项通关服务全面辐射的发展模式。

　　2004年，分中心落实了总署数据中心本地化建设的部署，完成了实体平台的搭建工作，成为全国第一个实体运行平台。实现安全认证系统本地化，完成电子口岸专网、海关业务管理网、业务运行网和互联网之间透明通道的工程验收，满足通关数据交换的业务需求。

　　2005年，分中心成功搭建了IDC机房，海运舱单项目得到快速推广和运用，盐田港保税物流园区信息系统成为分中心第一个本地化建设项目。该系统自2006年3月31日上线以来，运行稳定，实现了“区港联动”。在华南物流绿色通道项目建设中，分中心更是抓住了项目建设的主动权，实现了深港无障碍通关。

　　2006年，深圳电子口岸完成深圳关区快件企业的快件通关管理系统2.0版切换工作，全面提升空港综合管理效能。9月5日，落实QuickPass系统切换工作，进一步理清了电子口岸的功能定位和职能范围，规范了数据分中心的财务管理；健全了“三网分离、一点接入”的电子口岸管理模式，实现了一个“门户”入网、一种认证登录和“一站式”办事等功能，为今后电子口岸的发展道路指明了方向。

现代管理上水平

　　在“开着汽车换轮子”的过程中，为使分中心运作步伐趋向现代化、规范化。在“向管理要效益”的思想指导下，班子成员达成“没有投入，就没有产出”的共识，克服资金紧张的困难，充分利用现有条件，着手改善分中心的办公环境。2003年11月完成了办公场地的装修，为员工提供优越的场地环境，同时分中心内部全部实行了联网，信息和交流得到了高效沟通。

　　人才是发展的关键因素，是活力之源。分中心强化人本管理，积极鼓励优秀人才脱颖而出，并采取相应措施，为他们的成长创造更加优异的环境和条件。先是编制岗位说明，明确各岗位职责权限，解决管理区域责任不清、相互推诿的现象，促进人员协调配合；然后再造业务流程，明确事务性工作流程；最后参照IT行业先进管理模式，实行宽带薪酬和绩效考核管理制度，真正体现了“能者上、庸者下”的理念，实现了分中心的可持续发展。

人文关怀聚人心

　　电子口岸的人文关怀源于成长中的点点滴滴。分中心领导十分注重人文环境建设和完善，把员工的冷暖放在心上，营造深圳分中心独有的电子口岸文化氛围。体育赛场上，有电子口岸活跃的身影；“红色之旅”，有电子口岸飘扬的旗帜；病困员工，有组织的关怀和问候；洪涝灾害，有电子口岸人的援助之手。正是这种多样化的交流平台，把关爱员工和社会责任落到实处，大大增强了分中心的凝聚力和战斗力。

　　人文有多深，路途就有多远。正在发展中的电子口岸将因为人文建设而汇聚更多的人才，凝聚更大的力量，实现电子口岸的持续发展和壮大，为企业进出口通关提供更加便捷、高效的服务。